disertaciones

Por Zoom, impartidas en vivo por expertos, aportan conceptos y experiencias prácticas. Incluyen tiempo para preguntas y respuestas

Sesión grupal

Espacio guiado para promover la interacción entre pares y transformar conceptos en decisiones aplicables desde el día siguiente

bibliografía previa

Provee una introducción a los conocimientos que serán impartidos en la jornada. Su lectura es útil pero no obligatoria

material complementario

Herramientas listas para usar como instrumentos de gestión en conducción institucional, reuniones de servicio y comités de crisis

Además del acceso a las experiencias prácticas a ser expuestas, los participantes adquirirán los siguientes conocimientos:

• • Cómo liderar efectivamente en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos sin perder foco clínico ni cohesión organizacional.
  • Cómo coordinar y motivar equipos clínicos heterogéneos y de conformación cambiante
  • Cómo reducir conflictos interprofesionales, errores por fallas de comunicación y desgaste profesional
  • Cómo tomar decisiones estratégicas con información incompleta, urgencia operativa y recursos limitados
  • Cómo construir confianza y compromiso en organizaciones altamente demandadas
  • Cómo prevenir el burnout clínico y directivo y fortalecer la resiliencia institucional
  • Cómo diseñar marcos simples de decisión para responder con rapidez sin perder coherencia organizacional
  • Cómo gobernar la incertidumbre en lugar de padecerla, mejorar el desempeño institucional y posicionarse como una organización confiable incluso en contextos adverso

(horarios expresados en hora Argentina)

Martes 10 de febrero de 2026

17:00

Registro y presentaciones

17:15

Disertación: "Desarrollo de líderes capaces de sostener el desempeño institucional en entornos complejos y cambiantes". Con traducción en vivo al español. Incluye sesión de preguntas y respuestas

Miércoles 11 de febrero de 2026

17:00

Disertación: "Inteligencia emocional y desempeño de equipos clínicos “ad hoc” en situaciones críticas". Con traducción en vivo al español. Incluye sesión de preguntas y respuestas

18:00

Descanso

18:30

Sesión grupal de discusión guiada

19:30

Final de la jornada

Al finalizar la jornada se entregarán materiales complementarios que ayudarán a poner en práctica los conceptos y experiencias impartidos. Entre otros:

• • Herramienta para traducir principios de liderazgo en acciones operativas en hospitales
  • Guía práctica para la toma de decisiones con información incompleta y bajo presión de tiempo
  • Instrumento de diagnóstico rápido del funcionamiento de equipos clínicos “ad hoc” en situaciones críticas
  • Plantilla para identificar variables críticas e incertidumbres clave antes de definir un curso de acción
  • Guía breve para comunicar decisiones provisorias sin erosionar la confianza del equipo
  • Herramienta para priorizar acciones cuando múltiples riesgos compiten simultáneamente
  • Marco operativo para distinguir problemas técnicos de desafíos adaptativos en contextos clínicos complejos
  • Modelo simple para diseñar reglas de decisión y priorización en escenarios de recursos limitados

fechas de la jornada

10-11 de febrero de 2026

cierre de inscripciones

9 de febrero de 2026

facilidades

Precios especiales para grupos.